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跨境电商海外仓系统

在如今这个软件定义的世界，想了解一个业务最好的方式是去学它的系统。物流偏重流程执行的过程管理，“无系统不流程”，系统是物流业中枢，与信息流不同步的物流是失控的物流。云仓储Cloud的概念源自云计算，提供集约化计算能力。云仓首先是以多仓为据点的、通过信息和运输贯通的物流网络，其次是网络内的库存分布逻辑

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跨境电商仓储绩效管理

仓储管理乃至大部分物流作业都是重复性的、枯燥乏味的事情，就算是最先进的亚马逊仓库，标语为“workhard.havefunmakehistory”(勤奋工作、心态愉悦、创造历史)，员工基本上也还是体力劳动，要能够举起49磅的货物，每天站立或行走10~12小时。毫无疑问Human nature is

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跨境电商海外仓技术

国内京东、菜鸟、苏宁等都在研发仓储技术，Amazon早已布局了完整强大的仓储物流体系，而eBay不在物流方面有实质性的布局和措施，业务模式略显式微。大卖家FBA占比很高，自建仓的发货占比不断降低，物流和人工成本也急剧增高，从物流角度看，不少卖家自营仓库是亏损的。而开放服务型的第三方海外仓，必须面临不

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跨境电商海外仓计费

海外仓实际发生的成本，包括仓租、物流、人工、设备折旧、耗材等。换成卖家的核算视角，付出了头程费用、关税、仓租及处理费、本地配送费等，以及库存损耗。初期，为了提高海外仓经营效益，不少服务商提供了精细化的服务和计费体系，入仓费、托盘费、提货费、单证费、查验关税、退货费等。随着行业竞争发展，过于复杂的计费

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跨境电商海外仓库存管理方法

库存如同进餐，多了少了都无益。海外仓备货考验的是企业自身对于市场的判断力和销售经验，库存量往往很难把握，无论是滞销还是脱销对卖家本身来说都很不利。很多出口跨境电商之前都是采取现买现卖的模式，库存很少，也就形成了忽略库存管理的习惯。但当企业使用海外仓，或销售规模大起来时，会发现退货、备货、库存不准、库

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跨境电商海外仓入库管理

入库含收货和上架，WMS支持PO或ASN或盲收方式，但为了账务清晰，海外仓通常要求按预告收货。理论上，收货要做到“来货质控”IQC(Incoming Quality Contro1)核单、清点、质检，第三方海外仓通常不对质检负责，或作为增值服务。收货，可按托/按箱收，或部分收、交叉转运、整理堆码后再

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跨境电商库内规划组织

仓内区域规划要结合库内条件及业务量设计，如办公区、出货区、进货区、零捡区、储存区、包装区、耗材区、退货区等常见功能区，要有明显的分界线或区域特征，包括必要的作业通道、消防及安全隔离带等。科学合理的规划利于对库存商品进行妥善保管，快速、准确、便捷地完成拣选，提高效率减少误差。以整箱或栈板方式储存的存储

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跨境电商海外仓库内管理

管理仓库看似简单，其实大有学问，复杂度决定方法。仓库的管理，包括场地及人财物的多维度管理，并以货物这一流动资产为管理中心。任何一项管理活动，都会涉及“效率、质量、成本”三个目标，物货管理也一样，由于相互制约，所以要追求三者的平衡和共同最大化，由于物流规模的重要性，海外仓管理目标可以浓缩为“多快好省”

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跨境电商海外仓流程

海外仓运作流程业内一般分为三段式，头程:国内集货送到海外仓，库内:订单操作及库存管理，尾程:出仓配送及售后服务。海外仓本地管理其实跟国内电商仓一样，需要从仓储空间规划、储位规范、SKU编码、拣选流程等方面一一设计，下面先说说两程情况。通常，海外仓全环节物流运输涉及多个合作方，在货物周转的过程中，委托

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跨境电商与全球快递市场

除了综合物流商以外，其他概念上的物流偏B端客户，搞电商有关的物流，仓配和快递更靠近C端。快递业作为第三产业服务业，依赖于整个经济的发展和提升而增加服务产值，行业水平与社会发展的程度呈现正相关。快递业起源于20世纪60年代的美国，从早期小件货物的运输演化而来。当时，美国服务业与高新产业蓬勃发展，物流行

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国际综合物流：物流企业的终极目标

国际综合物流是很多物流企业的终极目标，其价值主要体现在通过整合自身或外部的物流资源，为客户提供基于全球贸易供应链的全环节物流服务。3PL 是国内外物流业最重要的经营主体，是各类生产制造业和商贸流通业的物流解决方案提供者和组织者，通过调集自身的运输工具和仓储设施，以及采购、整合社会运力和仓储资源，促进

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国际货运代理向跨境电商配套服务商转型

轻资产的代理类企业是行业分工的进一步细化。我国超过80%的进出口贸易运输和中转业务均由货代协助完成，进出口贸易的兴衰同步于货代产业的兴衰，一级国际货代市场已基本是垄断性竞争。国际货运代理介于跨境运输供需双方，有托运人Shipper和承运人Carrier之间的代理人Forwarder，主要面向空运和海

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